Jatkuvuudenhallinta (Continuity Management) on mielestäni kenties yksi pienimmälle huomiolle jäävä toiminne pohjoismaisissa organisaatioissa. Meillä on geologisesti turvallinen sijainti, stabiili yhteiskunta, eivätkä konfliktit uhkaa liiketoimintaa. Jos uusia uhkia liiketoiminnalle ei tunnisteta, voi yritysjohto helposti päättää, ettei jatkuvuudenhallinnalle ole tarvetta, ja ohjaa organisaation resurssit muualle. Poikkeuksen muodostavat säädellyt toimialat, joilla on velvollisuus huolehtia järjestelmällisesti toteutetusta ja dokumentoidusta jatkuvuudenhallinnasta. Useimmiten jatkuvuudenhallinta mielletään kuitenkin vain IT-osaston tehtäväksi ja unohdetaan muut yrityksen toiminnot.
Tästä huolimatta jokainen liiketoimintaprosessi tai osasto tekee pääsääntöisesti omaa pienimuotoista tiedostettua tai tiedostamatonta jatkuvuudenhallintaa omalla alueellaan: hallitsee riskejä, luo varmistuksia prosessille ja tarvittavalle informaatiolle, kenties jopa varautuu tuotannon häiriöihin.